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達芙妮的浮沉與自救：淺聊內部分歧與幾步錯棋

核心提要：它確切是웃유ღ♋♂，這首歌由方文山作詞❣❦❧♡۵，講述了女鞋達芙妮的品牌故事✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。“達芙妮”是希臘神話里的月桂女神⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，她被太陽神阿波羅熱烈尋求⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，卻由于沒法忍耐阿波羅散發的巨大熱量而無緣在1起☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

女子組合S.H.E 2005年的歌《月桂女神》在 蝦米音樂 上1共有1326條評論✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，其中1條熱門評論收獲了340個贊： 這首歌總感覺是達芙妮的廣告曲 ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

它確切是웃유ღ♋♂，這首歌由方文山作詞⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，講述了女鞋達芙妮的品牌故事❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。 達芙妮 是希臘神話里的月桂女神웃유ღ♋♂，她被太陽神阿波羅熱烈尋求☾☽❄☃，卻由于沒法忍耐阿波羅散發的巨大熱量而無緣在1起⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。S.H.E是達芙妮曾的代言人①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，但是12年過去了☾☽❄☃，站在上海淮海路連卡空門前和年輕粉絲打招呼的已不是S.H.E웃유ღ♋♂。

2017年夏天㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，達芙妮和紐約市SoHo區的潮流買手店Opening Ceremony出人意料地進行了聯名合作✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。當時的達芙妮正面臨連續第3年的虧損ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，市值大幅度縮水⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，累計關店近3000家✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。達芙妮為Opening Ceremony搭建了專門的供應鏈☈⊙☉℃℉❅，生產透明鞋跟和大紅彈力布的靴子♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃；用雀斑厭世臉的歐美模特拍攝拍攝產品廣告 過去這個品牌的形象代言人是劉若英或臺灣女子樂團S.H.E 它還在上海淮海路的連卡佛前搭建了1座粉紅潛水艇造型的快閃店☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。并對Shes的時尚浪漫產生了濃厚的興趣

快閃店開幕當天⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，日本藝人水原希子ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、當紅流量明星盛1倫✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、新上任不到半年的張智喬和Opening Ceremony開創人站成1排剪彩⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

每一個元素都在與以往的達芙妮告別⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

开云app下载也是想做個大膽的應用㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，來解釋自己的改變ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。 張智喬說㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。他是達芙妮的履行董事⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，他的哥哥張智凱在去年5月接任達芙妮董事會主席①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，兄弟兩1同成為達芙妮28年來的第3代掌門人 他們的父親是達芙妮開創人之1的張文儀❣❦❧♡۵。

但效果并不是吹糠見米㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。 他們為何要合作⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾？Opening Ceremony的受眾是12線城市關注潮流的小眾人群♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，這群人怎樣多是達芙妮的消費者❣❦❧♡۵？簡直不可理喻❣❦❧♡۵。 社交絡上出現這樣的評論㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

這切中了要害♀☿☼☀☁☂☄。實際上✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，Opening Ceremony在中國市場的知名度相當低⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，因此在達芙妮門店最多的4至6線城市✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，這個品牌聯名難以產生吸引力❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，還反而因大膽的設計讓消費者望而生畏ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。而了解Opening Ceremony的消費群體❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，對它與達芙妮的合作也很有微詞ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，認為形象不匹配不愿支持✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

這次合作在消費數字上❣❦❧♡۵，沒有很大的改變①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。 張智喬說♀☿☼☀☁☂☄。在內部雙方的合作進程也其實不怎樣順暢☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。據達芙妮員工介紹①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，這次合作磨合了1年多㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，對方對中國消費者的審美不是特別了解❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，設計溝通花費了比較多的時間⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，西式工風格格的對方還時不時就消失웃유ღ♋♂， 說是去度假找靈感ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

但達芙妮必須這么做✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。它需要通過這些嘗試⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，來增加重新取得消費者認可的可能✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

2018年3月28日達芙妮公布了最新財報✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。虧損仍在延續㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，2017年虧損7.342億港元ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，唯較2016年8.191億港元略有收窄㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。加上2015年3.789億港元虧損ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，在這3年內㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，團體累計虧損19.3億港元✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

也許不用甚么財務數字來印證這家公司正在面臨的問題☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，如果你是女生㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，打開你的鞋柜看看吧☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，里面還能找到1雙達芙妮的鞋子嗎⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ？

如果能重來웃유ღ♋♂，我可能還會多做10年再退休ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。 陳賢民在上海接受界面采訪時說⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。他是達芙妮的開創人ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，講話時聲音鏗鏘有力✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。陳賢民目前生活在臺灣老家ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，每天寫書ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，4處演講☾☽❄☃，保養天年❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

1987年陳賢民和大舅子張文儀創建了1家叫做 永恩國際 的公司①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，初期生產及銷售鞋類產品到美國㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。1990年ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，在看到中國市場女鞋消費的潛力龐大⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，陳賢民和大舅子張文儀☈⊙☉℃℉❅、連襟陳明源創建自己的品牌 達芙妮 ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。達芙妮的目標客群清晰☾☽❄☃，分為 D28 及 D18 兩大系列⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，分別針對20至45歲及15至30歲之女性⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，隨后他們還創建了另外一個品牌 鞋柜(SHOEBOX) ❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。3人掌門時期的達芙妮經歷了1段光輝時期ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。陳賢民的英文名是Keeperⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，他所參與管理的達芙妮在彼時也有1股勇往直前的沖勁ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。

陳賢民為達芙妮找準了商業模式ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。

達芙妮采取街邊店與加盟的情zuppa金匙品牌童裝是孩子可以感知的語言勢進行擴大㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。在當時人們的消費習慣還保存下⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，而街邊店也有別于商場專柜ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，可以更利于建立完全的品牌認知⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，而不是和百麗這樣的同類競爭者1樣㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，擠在商場的1層女鞋區域里❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

加盟模式也讓達芙妮快速擴大♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。在速度最快的2008年至2012年的5年之間⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，每一年都有近8百家達芙妮在各城市開張①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。渠道優勢轉化為市場占有率☈⊙☉℃℉❅，達芙妮1度具有近7000家門店㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。在中國主要城市的任意1條步行街ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，你都能看到達芙妮門店的身影⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

2004年♀☿☼☀☁☂☄，達芙妮號稱現在中國市場每5雙品牌女鞋✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，就有1雙來自達芙妮㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

在中國主要城市的任意1條步行街㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，你都能看到達芙妮門店的身影

隨后☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，這個品牌簽下偶像團體S.H.E擔負 達芙妮D18 系列代言人⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。做為臺資企業✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，達芙妮在當時也有著不同于內地品牌的設計風格☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，鞋服行業獨立評論員馬崗也視察到ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ， 這類臺灣香港的品牌是從東南亞過來的設計風格♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，對大陸的影響是比較明顯的✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。 因而☈⊙☉℃℉❅，在那些還處于青春期的女生心中ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，這個品牌具有著自己的地位ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

巔峰時期的達芙妮具有門店6881家ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，市值194億✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。它還在2008年出過1本《達芙妮模式成功專賣》①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，自信地向效仿者分享經營理念⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

2011年✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，陳賢民退休ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，企業的交接棒最初是交到了陳明源之子陳英杰手上❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

達芙妮亂了節奏

過于龐大的門店系統同時也讓店鋪間的散布出現混亂☈⊙☉℃℉❅。達芙妮工作人員稱ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，有的城市1條步行街上有7家達芙妮專賣店ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，店鋪間相互搶客人♀☿☼☀☁☂☄。鋪得過深過廣的門店也讓物流和管理出現困難⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，團體和門店間的交換不太順暢♀☿☼☀☁☂☄。加上中國房地產這10幾年價格猛增㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，店鋪租金成為1個巨大的壓力☈⊙☉℃℉❅。

從2012年開始⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，達芙妮銷售費用幾近占到銷售收入的1半♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃；2是⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，人工本錢不斷走高♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，從歷年公然的財報看⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，2009年員工人數2.1萬時ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，工資福利6.7億港元①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，到2015年員工減少到1.8萬人✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，工資福利卻到達13.3億港元ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，人工本錢接近翻番⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

電商渠道來勢洶洶☈⊙☉℃℉❅，達芙妮也難以幸免☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。在這場以線上消費為主導的變革當中❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，占有市場不再以店數多寡來決定⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，除價格優勢以外☾☽❄☃，很多基于淘寶而誕生的品牌✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，成為曾達芙妮簇擁的首選 這些產品富有設計感①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，價格也便宜⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。如今與周圍朋友說自己還在穿達芙妮ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，多少是1種過時的行動ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

消費者往線上轉移☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，曾幫助達芙妮擴大市場的店鋪成為累墜⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。由于供應鏈體系龐大㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，達芙妮的生產周期和結構沒法立刻深入調劑☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，每一年產生大量的產品⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，終究變成了沒法銷出的庫存產品①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，擠壓現金流與店鋪空間㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

惡性循環1般ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。達芙妮只得采取大幅度打折方式促銷㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，但這又進1步緊縮利潤⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，造成虧損♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

經歷過頂峰時期的達芙妮多少也開始產生了惰性㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。 之前生意比較好做⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，大家就比較怠惰ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。 張智喬曾對界面表示☾☽❄☃。

這類怠惰在商業上則比表現為對市場變化的反應遲鈍⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

達芙妮的產品不管在設計還是功能上都已沒有太大突破✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。你乃至可以看到幾年前流行的元素比如松糕ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、鉚釘還出現在產品中ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。到2014年達芙妮才開始重新重視電商業務ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，對關系復雜的產品體系☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，它則是到2015年才開始重新梳理♀☿☼☀☁☂☄，強化各個產品系列屬于非常環保的生產技術的概念ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

當各個品牌都開始學習快時尚模式⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，趕著上新節奏時㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，達芙妮的新品僅在換季時才出現⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，1年1共4次㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。 現在的品牌都巴不得兩周上1次新了㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。 馬崗說ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。

挑剔的消費者與刻薄的商業社會✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，其實不會給達芙妮足夠多的喘息時間ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

2012年ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，達芙妮出現庫存壓力✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，營業增速開始放緩⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺；2015年開始虧損⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，關閉門店近千家⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，人員減少近萬名⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾；2017年達芙妮最新財報顯示❣❦❧♡۵，達芙妮事跡同比下滑19.9%✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，核心品牌關店1009家⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，經營虧損6.88億港元❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

它的市值與巔峰時期相比已完全不在1個量級ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

內部份歧與幾步錯棋

不過達芙妮的故事也其實不全是溫水田雞的腳本♀☿☼☀☁☂☄。

2006年它就已開始嘗試電商業務㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，入駐天貓的同時也搭建了自營電商 愛攜 ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。不但開發線上專供款☈⊙☉℃℉❅，還經營起了女性社區平臺⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。到2010年左右⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，電商事跡已能做到200萬每個月ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。不管是理念還是成績♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，當時它都處于當時鞋服行業的前列❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

很快✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，達芙妮便走錯了關鍵1步⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

達芙妮管理層在2010年決定與百度1同投資電商平臺 耀點100 ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，據陳賢民回想⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，為了全力支持耀點100的發展❣❦❧♡۵，達芙妮緊縮了本身電商業務的發展♀☿☼☀☁☂☄。而當時億邦動力的報導也稱㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，2011年底⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，達芙妮電商部門在高層的授意下㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，關閉了京東웃유ღ♋♂、樂淘和好樂買等優勢分銷渠道㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉， 轉而全力支持耀點100⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

但不靠譜的 耀點100 項目很快以失敗告終⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。達芙妮只能重新發展本身電商業務㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，但遭受1年內連續兩位電商主管離職⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，1度停滯狀態♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。不過也有達芙妮員工表示ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，團體1直重視電商業務⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，并由高階主管直接領導㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，同時1直保存了天貓的業務㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，而且表現不錯☈⊙☉℃℉❅，在2014⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、2015年雙101中獲得女鞋類目排名第1✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

但不可否認的是⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，達芙妮的電商在投資耀點100失敗后1度發展緩慢⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，達芙妮也承認團體在2013年前1直處于電商業務摸索期⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，直到2014年웃유ღ♋♂，達芙妮的年報才重新重視電商發展策略ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，但那時的電商環境已不是最初的模樣了㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。不只是達芙妮ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，其他女鞋品牌也在摸索線上渠道的可能性☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，終究顯現的則是各自效力和策略的勝負㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

有的機會則關乎時機⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

除達芙妮❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，達芙妮團體旗下還有 愛意 與 圓漾 等中高端品牌⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。如果把這些品牌好好經營☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，也許能成為團體收益另外支持❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。但長時間以來⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，她們對業務的貢獻也停留在10%以下ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，沒能及時支持團體事跡㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

對最致命的庫存問題✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，管理層也保持著溫吞的態度♀☿☼☀☁☂☄。在顯示庫存周轉時間的平均存貨周期⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，從2010年的128天1躍至2012年的188天時❣❦❧♡۵。達芙妮至今都未將存貨周期調劑至2010前的水平 2017年♀☿☼☀☁☂☄，達芙妮的平均存貨周期還需要198天①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，只比2016年減少了3天⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

這些都被退休后的陳賢民看在眼里♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

本來預算賣200快的✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，你賣50塊⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，你只要賣1雙就可以賺1雙웃유ღ♋♂，勇士斷腕嘛ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。 他說☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。但這樣會影響每股盈利♀☿☼☀☁☂☄，對股東沒法交代⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，達芙妮終究采取了穩妥的方式卻也延長危機ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

陳賢民對他退休以后的達芙妮有許多不能理解的地方ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。例如2016年達芙妮開始投資文娛業務ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

當時達芙妮投資了1檔叫《蜜蜂少女隊》的選秀節目☈⊙☉℃℉❅，還與日本出版商講談社1同創辦了少女時尚雜志《vivi美眉》⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，但都沒太大成效ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。電視節目最后還損失了2600萬元⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

你分心了ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，如果說你今天經營非常好㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，你的團隊非常強ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，就不會有問題❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，你的團隊如果不是很強❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，你1定會問題就出來了✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。 陳賢民將這個行動解讀為當時的掌門人陳英杰放不下他的文娛夢想⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。陳英杰年輕時組過樂隊웃유ღ♋♂，和任賢齊是好友⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。 他最后心不在那里便可惜了ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

2012年左右達芙妮開始調劑渠道①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。為了減緩經營壓力☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，這家公司在當時決定縮小加盟比例☾☽❄☃，推出 單方面不續約 的條款ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。這個做法1度引發加盟商的聯合抗議⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

陳賢民認為這是達芙妮放棄了深入接觸消費者的機會ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。 賺錢的店在哪里㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂？社區店啊♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，這是人與人的交換最深的地方⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。 他說☈⊙☉℃℉❅， 而且你可以把加盟當作消庫存渠道ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，我賣不好的或比較差的庫存✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，我可以拿到5級6級城市來✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，對他們來說還是新的⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

張智喬多少也聽到陳賢民的不滿✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。但他也有不1樣的看法ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。 投資文娛事業應當也是當時想找別的業務來做保障⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，加盟店則是有1段時間體系做得不太好❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。 他說ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。 而且我不認為加盟商就是去庫存的✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，而是要讓他們更深入社區去做管理♀☿☼☀☁☂☄。 而且他強調ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，達芙妮并沒有大范圍調劑加盟商❣❦❧♡۵。

不過財報顯示團體中加盟商比例已從2011年的23%調劑至2016年的8%✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

其實類似經營方向上的沖突不止在高層間⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

2009年至2015年㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，達芙妮為規避家族企業帶來的風險❣❦❧♡۵，引入私募股權投資機構TPG投資✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。新團體的加入給達芙妮帶來規范的企業運作模式和廣闊的運作空間⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，正是在這期間達芙妮市值和事跡到達歷史峰值⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

但他們帶了很多新的人進來✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，甚么CXO啦⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓， 陳賢民說✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴， 他們不是鞋業出身㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，就只是1張嘴而已❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，弄得里面的人每天寫報告⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，弄得开云app下载員工有些不平衡㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

達芙妮的自救：購物中心㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、年輕化和電商

任何人都知道1句中國俗語 船大難掉頭웃유ღ♋♂。 包括曾具有10億消費者的寶潔公司✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，也在尋覓新興市場的革新機會㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉；巨頭如硅谷的谷歌與Facebook☈⊙☉℃℉❅，也經常遭受 大公司病 的詬病☾☽❄☃，投資者和媒體也動不動批評其創新能力被龐大的機構消耗而大不如前⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

達芙妮面對的市場其實相當復雜☾☽❄☃。渠道下沉到56線城市的表里內ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，具有數千家代理商的龐大組織⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，和面臨1個復雜多變的中國市場和突如其來的消費升級趨勢⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。它曾的競爭對手們⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，也面臨著殘暴的現實웃유ღ♋♂。

2017年7月☈⊙☉℃℉❅，百麗正式從港交所退市♀☿☼☀☁☂☄。退市前的最后1份年報顯示웃유ღ♋♂，截至2017年2月28日⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，百麗團體營收為417.07億元⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，同比上升2.2%⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ；凈利潤為24.03億元ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，同比降落18.1%✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。報告認為❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，利潤下滑主要由于利潤更高的鞋類業務收入⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、盈利大幅萎縮☈⊙☉℃℉❅；同時⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，未能被利潤率較低的運動衣飾業務的增長抵消⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。而2016年3月至8月ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，2016年中期財報顯示❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，百麗的鞋類業務銷售范圍較去年同期降落12.7%❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

這些品牌都開始啟動了自救的程序⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，而且其實不是幾個看起來洋氣的跨界合作那末簡單ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

張智喬代替陳英杰組建新1代達芙妮團體掌門團體后⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，立馬定下了新領導團隊的首個目標 吸引現在最有消費潛力的90后群體ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。從形象㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、產品和渠道上ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，讓品牌看上去更年輕時尚1點㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。他們關閉了虧損和形象不佳的店面✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，向購物中心布局♀☿☼☀☁☂☄。

去年6月達芙妮的首個新形象示范店定在了合肥淮海路步行街ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，以往街邊店里擁堵ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、雜亂的店面被輕奢風的開闊門店替換☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，原本的logo換為更簡潔的 DAPHNE ⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

達芙妮進購物中心的理由和大多數想要革新形象的品牌1樣⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，看中的是里面年輕化的客群和時尚的形象♀☿☼☀☁☂☄。事實上⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，如今中國的消費環境與達芙妮剛剛起家時不經相同⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。消費者不再以街邊店或步行街作為他們線下的購物渠道✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。他們喜歡到商業地產的購物中心里❣❦❧♡۵，吃飯⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、看電影乃至參觀藝術展⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，隨意再進行消費ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。消費對他們而言已不是 逛歡迎關注褻服圈街 ㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，而是 體驗 ✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

達芙妮也在更改它的產品✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，增加運動鞋板鞋等更受年輕人喜歡的品類ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，和提升真皮鞋子的比例❣❦❧♡۵。他們約請了曾服務于 Charles Keith的設計師Michael Zawadzkl加入團隊웃유ღ♋♂，每一年會參加國際趨勢大會❣❦❧♡۵，制定流行元素報告等⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

他們乃至已放緩打折力度☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，希望提升產品的形象㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

這1戰略舉措使本團體銷售額承受極大壓力✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，特別是第3季度內同業較去年同期提供了更大的折扣 ❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，達芙妮在財報中稱⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

根據新團隊的計劃ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，達芙妮今年將在全國繼續加大購物中心店的比重☈⊙☉℃℉❅，理想的比例是購物中心能占整體渠道的4至5成⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。全部商品中⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，時尚款♀☿☼☀☁☂☄、核心款和基本款的鞋子能到達4：3：3的比例☾☽❄☃。

不過達芙妮沒辦法完全成為1個時尚品牌ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，他的歷史品牌價值還是有性價比的大眾女鞋⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，市場沒辦法完全顛覆⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。 張智喬說✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。也許是吸取與Opening Ceremony合作的經驗⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，今年秋季他們選擇與內地藝人及迪士尼聯名合作❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

更重要的是ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，他們終究打算重新重視起電商了⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。 門店渠道調劑需要時間⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，調劑線上能比較看到效果✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。 張智喬說㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。而且雖然2次起步尚晚㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，達芙妮的電商照舊是所有業務中唯1盈利的項目☾☽❄☃。

現在達芙妮將所有年輕時尚化的嘗試首先于電商上展現ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。這家公司還成立了專門的電商內容創意中心⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，負責電商產品的拍攝☈⊙☉℃℉❅，物料☾☽❄☃，頁面設計等ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，讓產品元素能在頁上有更清晰的輸出❣❦❧♡۵。同時會根據電商渠道的消費者特點提供電商特供款ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，并加強O2O的建設和會員關系的保護❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

不過這些改變還沒能在市場上顯現效果⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

現在零售環境變化劇烈❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，達芙妮1定要拿出新意ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，才能讓市場感覺到他們的變化㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。 馬崗說⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

改變需要時間①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，也會遇到沖撞⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，當企業長到1定范圍的時候㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，很難完全調劑☈⊙☉℃℉❅。 張智喬說✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。再這點上⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，他倒是和陳賢民意見1致： 不論是改變還是改革都是需要時間的⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，讓年輕人努力去做吧✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

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楊大筠

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